คู่มือ

พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำและการให้คำปรึกษาแบบมืออาชีพ

เรียนรู้ศิลปะการเป็นผู้นำที่เน้นความสัมพันธ์และการทำงานเป็นทีม พัฒนาทักษะการสื่อสาร การฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ และการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานอย่างยั่งยืน ด้วยแนวทางที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงาน

เผยแพร่เมื่อ อัปเดตล่าสุดเมื่อ

บทนำภาพ

หนังสือห้าเล่มวางซ้อนกันบนโต๊ะไม้
ตัวอักษรเกมสแครบเบิลเรียงเป็นคำว่า "leadership" บนพื้นไม้
ผู้คนนั่งบนม้านั่งในเวลากลางวัน
ผู้ชายสองคนยืนอยู่ด้วยกัน
ผู้ชายสองคนยืนอยู่ด้วยกัน
ผู้ชายและผู้หญิงกำลังยิ้ม
ตัวอักษรเกมสแครบเบิลเรียงเป็นคำว่า "leader"
ผู้ชายสี่คนนั่งบนเก้าอี้
ทีมฟุตบอลล้อมวงคุยกันก่อนแข่ง
Photo by Mugabi Owen on Unsplash
ภาพขาวดำของคนในห้อง
กลุ่มผู้ชายนั่งเรียงกัน
กลุ่มผู้ชายและผู้หญิงนั่งล้อมโต๊ะ
ผู้ชายสองคนถือไมโครโฟน
ผู้ชายและผู้หญิงกำลังโพสท่าถ่ายรูป
ผู้หญิงกำลังเขียนบนกระดานไวท์บอร์ดด้วยปากกาเมจิก
Photo by Walls.io on Unsplash
กลุ่มผู้ชายในเสื้อเชิ้ตสีขาวกำลังโพสท่าถ่ายรูป
ปฏิทิน
กลุ่มผู้ชายยืนเรียงกัน
Photo by litoon dev on Unsplash
กลุ่มคนนั่งรอบโต๊ะไม้
ผู้คนกำลังร่วมกันออกแบบกิจกรรมรณรงค์เรื่องโรคเบาหวานที่โต๊ะทำงาน
Photo by Sweet Life on Unsplash

ความคาดหวัง

ก่อนเริ่มโปรเจกต์สำคัญกับทีมข้ามแผนก ฉันนั่งจิบชาไทยร้อนๆ ริมแม่น้ำ ขณะจดโน้ตเป้าหมายที่อยากให้ทีมไปให้ถึง ใจเต้นแรงเหมือนจะกระเด็นออกมาจากอก กลัวว่าจะสื่อสารไม่ชัดเจนเพราะความแตกต่างของแต่ละแผนก แต่ก็ตื่นเต้นที่จะได้เรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์หลากหลาย ตามหลักการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม ที่ต้องรู้จักปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม

การดื่มด่ำ

วันแรกของการทำงาน ฉันใช้เทคนิคการฟังอย่างตั้งใจที่ผู้เชี่ยวชาญเคยแนะนำ - ฟังอย่างตั้งใจและไตร่ตรองก่อนตอบ ระหว่างประชุม ฉันสังเกตว่าเพื่อนร่วมงานแต่ละแผนกมีวิธีการสื่อสารที่แตกต่างกันไป ฉันปรับตัวโดยให้ทุกคนเขียนความคิดเห็นลงโพสต์อิทสีสันสดใส แล้วช่วยกันจัดกลุ่มความคิด บรรยากาศในห้องประชุมค่อยๆ เปลี่ยนจากเงียบเชียบเป็นเต็มไปด้วยเสียงหัวเราะและไอเดียใหม่ๆ

การไตร่ตรอง

เมื่อเวลาผ่านไป โปรเจกต์ของเราได้รับรางวัลนวัตกรรมยอดเยี่ยมของบริษัท แต่สิ่งที่ประทับใจกว่าคือการเห็นเพื่อนร่วมงานพัฒนาขึ้นทุกวัน จำได้ว่าวันหนึ่งสมาชิกในทีมที่เคยขี้อายกลับยืนนำเสนอได้อย่างมั่นใจ หน้าตาเป็นสุขอย่างเห็นได้ชัด ฉันเรียนรู้ว่าความสำเร็จที่แท้จริงไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ แต่คือความสัมพันธ์และความไว้วางใจที่สร้างขึ้นมาได้ การให้ความสำคัญกับน้ำใจเป็นสิ่งสำคัญ

การเป็นผู้นำช่วยพัฒนาทักษะการสื่อสารและความมั่นใจในตนเอง
การให้คำปรึกษาช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและคนรอบข้าง ตามหลัก 'น้ำใจเป็นสมบัติของผู้ให้'
เรียนรู้ศิลปะการฟังอย่างตั้งใจและการพูดจาโน้มน้าวใจผู้อื่นอย่างเหมาะสม
ทักษะความเป็นผู้นำเป็นที่ต้องการในทุกสาขาอาชีพ ช่วยเปิดประตูสู่ตำแหน่งงานที่ดีขึ้น
การเป็นแบบอย่างที่ดีสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนรอบข้างพัฒนาตนเองและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ฝึกฝนการคิดวิเคราะห์และการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
การได้ช่วยเหลือและเห็นการเติบโตของผู้อื่นสร้างความสุขและความภาคภูมิใจในงานที่ทำ
  1. สังเกตและเรียนรู้จากผู้นำที่คุณชื่นชอบ
  2. เริ่มต้นด้วยการรับผิดชอบโปรเจกต์เล็กๆ ก่อน แล้วค่อยๆ ขยับขยาย
  3. ฝึกฟังอย่างตั้งใจและถามคำถามที่กระตุ้นการคิด
  4. หาที่ปรึกษาหรือพี่เลี้ยงที่มีประสบการณ์เป็นแบบอย่าง
  5. เรียนรู้จากความผิดพลาดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  6. ขอคำติชมจากทีมงานและปรับปรุงตัวเองอยู่เสมอ
  7. แบ่งปันความรู้และประสบการณ์กับผู้อื่น
  • ความตั้งใจที่จะเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
  • ความอดทนและความเข้าใจในความแตกต่างของบุคคล
  • ทักษะการฟังที่ดี
  • ความสามารถในการให้คำติชมอย่างสร้างสรรค์
  • ใจกว้างพร้อมรับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง
  • ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆ
  • ความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ

การเป็นผู้นำและการให้คำปรึกษาควรอยู่บนพื้นฐานของความเคารพซึ่งกันและกัน หลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์หรือคำพูดที่สร้างความไม่สบายใจให้ผู้อื่น

ความมั่นใจสร้างได้จากการฝึกฝนและประสบการณ์
คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่าง แค่มีความรู้และประสบการณ์ในบางด้านที่สามารถแบ่งปันให้ผู้อื่นได้ก็เพียงพอแล้ว
จงเป็นกลาง รับฟังทุกฝ่ายอย่างเข้าใจ และหาจุดร่วมที่ทุกคนสามารถยอมรับได้
เริ่มต้นด้วยข้อดี ตามด้วยข้อที่ควรปรับปรุง และจบด้วยกำลังใจ
ทำในสิ่งที่พูดและพูดในสิ่งที่ทำ สม่ำเสมอและมีความรับผิดชอบต่อคำพูดและการกระทำของตนเอง ตามหลักความสม่ำเสมอและความรับผิดชอบ
ไม่มีสไตล์ใดที่ดีที่สุด ควรปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์และลักษณะของทีม
แบ่งงานให้เหมาะสม เรียนรู้ที่จะปฏิเสธเมื่อจำเป็น และหาเวลาพักผ่อนให้เพียงพอ ตามหลัก 'ทำวันนี้ให้ดีที่สุด'
ทักษะการสื่อสาร การฟัง การตัดสินใจ การแก้ปัญหา และการจัดการอารมณ์เป็นสิ่งสำคัญ ตามหลัก 'มีสติสัมปชัญญะ'
ทำความเข้าใจความต้องการของสมาชิกแต่ละคน มอบหมายงานที่ท้าทายแต่สามารถทำได้ และให้การยอมรับเมื่อทำสำเร็จ ตามหลัก 'ให้รางวัลคนดีมีคุณธรรม'
พูดคุยแบบส่วนตัวเพื่อทำความเข้าใจปัญหา ให้คำแนะนำที่ชัดเจน และหากจำเป็นอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนบทบาท
เริ่มจากการเป็นแบบอย่างที่ดี ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดกว้าง และสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนรู้สึกปลอดภัยที่จะแสดงความคิดเห็น
หมั่นหาความรู้ใหม่ๆ อยู่เสมอ เปิดรับคำติชม และทบทวนการทำงานของตนเองอย่างสม่ำเสมอ

เริ่มต้นพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ